一、从宏观周期到消费结构转型！平板市场为何“逆风翻盘”

整体 PC 落入更新周期延长、需求趋缓的下行通道，而平板反向增长，并非偶然的“市场温差”，而是数字生活方式结构性重塑的结果。

1. 需求侧：场景驱动替代了品类驱动
传统 PC 以“生产力工具”为核心功能，其生命周期受限于办公需求和企业采购预算。而平板的增长来自多场景渗透：

• 教育数字化让平板成为“标配终端”；

• 移动办公强化其轻量生产力属性；

• AI 原生内容生成需求催生新形态创作工具；

• 多屏协同生态让平板成为手机、PC之间的“桥梁设备”。

这意味着平板已从补充型设备转向“第三终端”，其价值不再取决于单一性能，而是融入生态、场景与服务的能力。

2. 供给侧：技术节点与成本结构共同催化
2024–2025 年，旗舰移动芯片性能/功耗比显著提升，AMOLED 屏幕成本持续下降，AI 模型轻量化推动终端侧智能增强，使得厂商能够在中端价位提供“可替代 PC 的体验”。供需两端相互强化，构成了这一轮增长的底层逻辑。

二、联想增速居首的深层动力！从产品经营到生态经营的跃迁

联想取得 71% 的同比增幅，绝非简单的价格竞争，更体现其从“硬件公司”向“场景生态公司”转变的战略成果。

1. 产品矩阵的广度与深度同时升级
以“轻娱乐—深体验—全生产力”三条主线贯穿全价位段：

• 入门段注重成本控制与学生场景；

• 中端段主打影音、游戏、AI 交互体验；

• 高端段聚焦多终端融合、专业创作能力。

这种 矩阵式扩展提升了需求覆盖率，避免了市场单点波动的风险。

2. 渠道与直补策略的效率提升
在行业竞争白热化的背景下，直补本质上是 GMV 优先 的策略。但联想之所以能跑得更快，是因为其强大的线下渠道体系、供应链调控能力以及规模优势，使其补贴投入能产生更高的边际收益。

3. “PC + 平板 + 手机”一体化体验初具竞争力
YOGA、拯救者等产品线与平板的互联互通，使其在办公、创作领域具备生态协同优势。
这意味着联想正在形成“生态锁定 + 多终端协同”的 系统性竞争力，而非单品竞争力。

三、苹果增速放缓背后的行业信号！技术领先不再等同于绝对统治

苹果出货量下降并不意味着其核心竞争力衰退，而是说明行业 “边际用户结构变化” 已经发生。

1. Android 阵营完成了关键体验短板修复
屏幕素质、芯片性能、系统流畅度、多任务分屏能力，都已接近或达到苹果相似水准。特别是在大屏系统定制化、AI 本地计算、多设备协同方面，国产品牌的“体验差距”显著缩小。

2. 高端市场不再是单一叙事
随着用户意识从“品牌忠诚”转向“体验价值比”，苹果的高端优势受到结构性挑战。
这说明中国市场已经进入 “多品牌共存的成熟阶段”。

四、国产品牌的系统性崛起！供应链、创新链与生态链的共振

国产平板的快速进击，并非追赶式增长，而是产业链效率优势与本土场景理解共同作用的结果。

1. 供应链掌控力：高效成本结构塑造竞争底盘
国内面板、存储、结构件、整机制造高度成熟，国产品牌通过供应链协同实现快速迭代与低成本创新，使产品在中端市场具有全球最优性价比。

2. 原生场景创新：学习、办公、AI 需求深度本土化
例如教育场景中的家长管控、课堂互动、纸感笔写体验，均来自本土需求洞察。相比之下，苹果难以进行本地化系统级创新，导致其在若干关键场景中优势不明显。

3. AI 重塑竞争格局：算力、本地模型与交互革命开启新周期
国产厂商大量投入模型本地化与端侧优化，未来平板将从“多任务载体”转向“AI 主体设备”，推动整个行业进入新周期。

五、2025 年平板市场的结构性趋势！走向“三强鼎立 + 生态竞赛”

基于产业数据与技术趋势，可以预判市场将呈现以下结构：

1. 国际高端（苹果）：继续围绕创作、专业生产力深化产品能力；

2. 国产高端（华为、联想）：依托生态协同和 AI 场景构建系统竞争力；

3. 大众市场（小米、荣耀等）：通过供应链效率与功能定制保持增量。

未来竞争将不再是硬件性能之争，而是 体验生态之争、AI 能力之争、场景理解之争。

技术自信与产业能力的深层竞赛

2025 年平板市场的回暖，不只是消费复苏，更是中国智能终端从“工业制造”向“生态创新”的结构性跃升。联想的突破，是国产品牌在技术体系、生态能力、品牌势能全面提升的缩影。

随着端侧 AI、跨端融合、软硬一体化进一步深化，新的产业格局正在展开。
未来的竞争，不再是“谁能造更强的设备”，而是 谁能定义数字生活的新范式。